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企业文化

集团公司2015年劳动模范——熊雄

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“深山里待的时间是长了点,但我们不能把人待‘呆’了,我们要开拓思路,用创新思维应对挑战。甘孜水电公司的每个人都要守土有责、忠诚尽责。只要有1%的希望,就要付出100%的努力。”甘孜水电公司总经理熊雄如是说。

应对挑战 创新开拓发展

2015年12月21日11点42分的那一刻,熊雄的喜悦之情溢于言表。岁月不居,天道酬勤,甘孜水电公司上下戮力同心,黄金坪水电站圆满实现了“一年四投”的年度目标;长河坝水电站也按精品工程建设规划稳步推进。

2015年1月,熊雄按照集团和国际党组的要求,踏上了甘孜水电公司冲刺黄金坪、攻坚长河坝的新征程。刚入公司各种困难接踵而至,企业管理基础薄弱、员工士气不足,而更让他揪心的是黄金坪电站大坝填筑进度缓慢、移民搬迁问题突出、送出工程和机电安装严重滞后等,诸多影响汛前下闸蓄水和“一年四投”目标实现的“瓶颈”难题。挑战巨大、压力空前,有着多年水电施工经验的建设者们以及老专家们也从未遇到过如此复杂的情形,他们纷纷表示黄金坪电站2015年汛前下闸蓄水几乎是不可能实现的事。

面对企业的发展变化,作为总经理,熊雄表现出前所未有的镇定,他以“价值思维、效益导向”理念为指导,积极探索、奋勇前行,并鼓励该公司全体员工“工作中不可能没有困难,遇到困难,必须要有攻坚克难、紧盯不放的‘钉钉子’精神,用创新思维应对挑战,不仅要敢打硬仗,还要能打胜仗。”

担当责任 奉献彰显品格

为了完成集团党组交付的建设使命,他立足当前,着眼长远,深入了解企业实际情况,找准影响工程建设和管理提升的问题症结,积极组织全体参建者开展重点问题攻关,并通过强化企业内部管理,加强体制机制建设,激发广大干部员工的士气,迅速营造了大干快上、务期必成的攻坚氛围。正是凭着这种执着和坚持,他很快就带领班子成员打开了甘孜水电公司的工作局面。

人不是铁打的,刚来高原带来的不适、繁重的工作、渐长的年纪,让熊雄的身体不再那么健硕,腰上嵌着的钢板也在接二连三的出现不适,家人都劝他好好休息一下,可是黄金坪电站“一年四投”的冲刺目标迫在眉睫,长河坝电站的工程进度十分紧迫。

身体的不适挡不住执着的脚步,面对移民搬迁问题突出、送出工程和机电安装严重滞后等问题,他迅速组织制定攻坚方案并明确专人负责,并设定完成时间;对于送出工程建设滞后这一制约黄金坪投产发电的关键“瓶颈”问题,他亲自负责抓协调、催设备、赶工期。在此期间,他亲自蹲点,现场指挥,不辞辛劳组织专家专题研讨方案、制定措施,多次专程前往西安催设备、盯进度,积极与上级公司和各级政府及电网公司沟通协调,有效推进了送出工程的建设进度,圆满实现了8月底前送出工程提前4个月完工的关键节点目标,为黄金坪电站8月首台机组投产发电奠定了坚实基础。

坚定信念 推进管理提升

带队伍、攻难题靠的是凝心聚力的号召力和以身作则的感召力,做决策、抓落实不仅需要运筹帷幄的智慧,还需要令行禁止的执行。熊雄以确保年度目标务期必成为己任,将年度目标分解细化,落实责任、落实措施,并按月进行总结盘点,按月兑现考核奖惩,及时协调解决工作过程各种遇到的各类疑难问题,通过开展体制机制创新、推进规范化管理、加强过程管控、优化工作流程等措施,有效促进了工程建设各项管理提升,短短一年时间就让该公司面貌焕然一新。

年初,面对黄金坪水电站机电安装工期严重滞后的问题,熊雄果断决策,及时成立了机电管理部,并配齐了相关专业人员,同时还聘请多名经验丰富的机电专家,构建了坚强有力的机电管理团队。他经常深入工地一线,听汇报、查实情、解难题,形成了主业人员带班、专家现场领班、施工单位增加力量加班的统筹联动机制,一鼓作气攻克了黄金坪水电站机电安装过程中的各类难题。

2015年四季度,供电侧产能严重过剩,面对电力市场竞争异常激烈,发电厂弃水严重等严峻形势,熊雄会同各分管领导带领市场营销部,千方百计开拓市场,想方设法抢发电量,为实现企业全年电量、利润双丰收奠定了坚实基础。

有一种跋涉,从未停歇;有一种开拓,坚定如初;有一种拼搏,无比执着。展望2016年,甘孜水电公司要确保长河坝电站汛末下闸蓄水和黄金坪电站的安全生产。这一年,该公司的生产、基建、管理将同步展开,面对新一年的机遇和挑战,熊雄将继续带领甘电人戮力同心、披荆斩棘,立足新起点、再创新辉煌。

责任编辑:郝思剑    来源:甘孜水电公司
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