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企业文化

绍兴江滨热电公司荣获“全国安全文化建设示范企业”

2013年电力行业“安全生产标准化一级达标”。

2014年绍兴市“安全生产诚信等级A级”。

2015年浙江省“安全文化建设示范企业”。

2016年全国“安全文化建设示范企业”。

一个个沉甸甸的荣誉,是对过往的总结,更是肩负重任、重装前行的动力。在安全文化创建的道路上,绍兴江滨热电公司结合企业、行业与区域实际,将创建工作与员工行为约束、班组能力建设、企业凝聚力与向心力提升工作相结合,通过扎实开展安全文化创建工作,有力的夯实了各项安全生产基础工作,为公司经营管理、效益提升提供了坚实稳固的基础。

准确诠释安全文化内涵 为安全生产提供保障

为充分发挥安全文化对安全生产的引领、保障作用,该公司编制《安全文化建设规划纲要》,从抓安全理念宣贯入手,通过安全文化的春风化雨,使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同,通过不断提高安全素质修养,实现自我行为的有效控制。

该公司制定了“生命至上 安全第一”的安全理念,用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律,便于员工认知、掌握。除了利用班前会班后、安全日活动,组织进行安全文化及安全长效机制的专项活动,通过利用视频、展板、宣传栏、企业门户等形式进行理念传播外,该公司还通过安全文化主题展览、专题视频讲座、事故案例警示等将理念以图文并茂的牌板,安全警语漫画等形式,全方位、立体式地对员工进行安全教育,同时借助有效的班组安全文化活动载体,通过动员全班人人讲身边的人、写身边的事、开展安全征文、安全演讲等形式,不断由浅入深阐释安全理念。

为了更大程度的提高员工的安全素质,该公司开展了培训、警示、互动等形式多样的安全教育活动,针对新员工较多的实际情况,狠抓新员工的安全培训教育工作。公司级培训将理论与实践相结合,通过观看安全案例、现场观摩等形式使之形成安全的感性认识;部门级培训重点是安全理念的灌输、岗位应知应会、规程措施宣贯、规章制度学习;班组级培训重点突出实训,强化操作规程的掌握和实际运用能力的检验。

根据员工安全技能程度,该公司分班次、分层次、分工种有的放矢进行培训,建立全员安全教育培训档案,定期开展安全培训效果评估工作,利用每周四安全日活动组织学习事故案例和安全规程,让违章人员以身说“法”,请员工上台讲安全规程、分析事故案例、进行“违章模拟事故分析”。班组利用现场拷问、技术问答、定期抽检活动,鼓励倡导员工多动手、动口、动脑,使员工成为安全教育中的主导。

发挥安全文化引领作用 围绕安全生产开展各项工作

绍兴江滨热电公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理的”安全生产方针,严格落实国家、地方政府及行业有关管理规章和标准,以践行央企“负责任、有实力、可信赖”品牌为己任,严格安全生产管理,不断实践“务实、奉献、创新、奋进”6165金沙精神。

该公司以加强安全生产管控能力建设为核心,用安全文化引领人,强化安全生产“红线”意识,深化安全生产长效机制建设,强化四个到位,坚持“优化运行”,坚持“三基”建设,编制《燃气机组反事故措施实施细则》、《天然气“两票三制”从严安全管理规定》、《天然气发电安全管理规定》,通过规范管理程序,确保安全生产各环节可控、在控。为做好人员培训和安全生产基础管理工作,摄制《天然气电厂应急疏散宣传片》和《天然气电厂安全培训宣传片》,编印《天然气安全知识手册》和《企业员工安全文化与红线意识手册》,将安全生产长效机制、“两票三制”、新《安全生产法》、新《环境保护法》、消防知识及紧急救护法、安全管理规章制度、安规等内容作为安全培训重点,并建立问题库、专家库,推行安全生产督办制和结案制,形成发现问题有机制,管理问题有平台,解决问题有专家,整改落实有专人,督办监督有人管,结案处理有章程的闭环管理机制。同时,该公司建立以安全风险控制评估、重大危险源评估为主体的安全风险评估体系,开展以日常安全隐患排查治理、春季安全大检查、秋季安全大检查、保电专项检查及燃气安全定期检查为抓手的隐患排查机制,开展涵盖安全生产基础管理、人身安全防护设施、设备设施隐患排查、治安保卫盲点死区、自然灾害应急管理等内容的安全检查。该公司从天然气危险介质特性入手,全面做好天然气重大危险源的管控,从危险识别、风险评价、控制措施布施等方面开展针对性预防,积极开展事故预想与天然气火灾事故的应急处置演练,着眼真实场景,确保一旦发生事故风险可控。

员工规范的安全行为是实现安全生产的基础环节,也是始终贯穿安全文化建设的一条主线。该公司按照每个岗位操作流程,制定详细具体的安全操作标准,采取集中培训、系统讲解、专题辅导等形式,组织员工对规范标准进行系统的学习培训和考试,重点安排班组安全技能培训和技术比武工作,组织公司全员进行《安全生产法》知识竞赛;利用仿真机和技能大赛的形式,推进员工规范操作行为的养成。公司选拔优秀的班组长和技能高手作为“教练员”,对本班组员工进行现场训练,对操作的重点步骤和关键环节进行现场实际演示;始终坚持反违章的高压态势,以“反三违”、“两票”规范执行为抓手,提升现场作业行为规范性;开展以“反违章、提升红线意识”为主题的反违章活动,开展“两票”使用和管理提升月活动,规范“两票”执行,针对“两票”执行过程中暴露的突出问题及重复问题召开“两票”执行情况专题讨论会,进行集中通报和讨论,各部门建立反违章台账,制作反违章知识展板,定期对反违章工作进行总结,通过严肃违章考核,保持反违章高压态势,使人员违章行为得到有效遏制,违章现象有效减少,人员安全意识显著提升。通过强化基础管理、规范人员现场行为、狠抓作业规范流程,该公司投产至今未发生不安全事故。

全方位开展安全文化建设,落实责任,强化执行

该公司将安全标准化建设与安全文化建设相结合,强调安全管理的高标准,不断加大安全设备设施投入、不断提升安全管理水平、不断完善生产现场安全条件。

该公司每年制定安全技术保护措施计划与反事故措施计划,定期对安全生产费用使用情况和投入效果进行评估。严格管控工作流程,通过工作流程管控来规范现场作业,所有工作必须留有清晰的管控记录。通过强化规章制度执行情况的检查和考核,做到“违章必惩、违规必究”,通过严厉的考核坚决刹住“有章不循、有令不行、有禁不止”和在规章制度执行上打折扣的不良风气,确保标准执行不走样、制度落实不变形。该公司注重职业安全健康管理体系建设,将职业危害防治工作重心前移到现场和班组,把职业安全健康防治管理工作的责任和目标进行细化、量化,制订职业安全健康工作实施方案,通过加强现场职业安全健康设施建设和措施落实,从源头上和过程中抑制主要污染源的产生。

该公司按照新《安全生产法》和“党政同责、一岗双责”要求,制定《党政同责、一岗双责实施细则》,确保安全责任界线明确、衔接顺畅,公司领导亲力亲为,领导各级安全生产第一责任人深入一线、深入班组,每月组织安全生产联合检查,每月对各部门安全生产工作开展情况以及存在的倾向性问题进行点评和部署,每日通过生产早会对生产安全管理中存在的重点问题进行督办,各项安全检查项目全部落实到责任人,强化安全责任追究力度,加大不作为行为的考核力度。党政工团在安全生产工作上形成合力,严格落实“党政同责,一岗双责”的管理要求,适应新形势,创新开展“五清楚、五必访、五必谈”活动,紧紧把握住安全生产工作中最不稳定的因素—“人的思想意识”,从人机环管最不可控的因素把牢安全关键环节。“五清楚”即对员工家庭情况要清楚;员工性格特点、特长、爱好要清楚;员工的工作表现和优缺点要清楚;员工的业余生活和社会交往要清楚;不同时期思想变化要清楚。“五必访”指员工婚嫁必访;生病住院必访;家庭有困难必访;缺勤旷工必访;本人和家庭发生重大变故必访。“五必谈”指员工受到批评处分必谈;人际关系紧张必谈;岗位薪点变动必谈;完不成工作必谈;发生违章必谈。通过开展以上活动,该公司为每名员工建立起思想动态信息档案,并做好动态跟踪记录,及时了解和获取职工的思想动态,将隐患防患于未然,将不安定因素及时遏制在萌芽状态,有效的提升了企业的安全生产管控能力。

该公司始终坚持安全文化创建工作与时俱进,不断创新、不断丰富文化载体并完善强有效的运行保障机制,着力探索、创建出一套富有燃气发电企业安全管理特色的安全文化建设模式,以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展,为全力打造本质安全型企业保驾护航。

责任编辑:李维超    来源:绍兴江滨热电公司

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