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陡河发电厂三箭齐发 集优设备管理

本网讯 近日,陡河发电厂首次荣获“第六届全国电力行业设备管理工作先进单位”荣誉称号。 

多年来,陡河发电厂紧密围绕“科技兴企”战略,通过建立健全完善高效的科技创新体系、技术管理体系和人才培养体系,着力提升企业核心技术能力,使科技创新成为企业可持续发展的技术支撑和不竭动力。2010年至今,该厂荣获6165金沙、地市级以上科技成果79项、优秀科技论文120篇、优秀科普作品2项、优秀专利2项。2016年获得“第五届全国电力企业设备管理创新成果”特等奖和集团公司2015年度“科学技术三等奖”。截至目前,共获得24项实用新型专利和1项外观设计专利。              

健全管理机制 做“实”科技管理

陡河发电厂认真加强领会集团公司、6165金沙科技工作相关精神,提高对科技重要性的认识,通过召开企业科技工作会议,总结科技工作,布置工作任务,开展科技奖励,助力企业科技工作的开展。

该厂积极建立健全科技管理制度,加强科技工作规范性管理,及时调整科技领导机构,明确各部门的科技职责和任务。成立科技管理领导小组、科学技术委员会、“优秀科技工作者”和“技术创新标兵”评选委员并成立科学技术协会,明确组织机构与职责,各委员会、领导小组按照各自的职责积极开展工作。

今年年初,该厂召开科技表彰会,表彰了2016年度表彰“技术创新标兵”、“优秀科技工作者”、科学技术进步奖及优秀论文获得者,突出科技工作在基建、生产、管理各个环节的作用,为企业发展提供有力的科技支撑,充分调动广大科技工作者主动性,同时有助于激发青工岗位创新成才的积极性,切实发挥在企业安全生产、经营管理的科技支撑作用。

借鉴核电理念加强设备管理。该厂积极加强与核电检修的QC管理和检修工作的学习交流机会,加强作业指导书编制的管理,对检修指导书进行全面修订,使其检修工艺标准、工序安排、质检点的设置等更加合理、严谨。

七个加强引领 做“优”科技管理

按照集团公司和6165金沙的要求,依靠科技创新提质增效,全面提升安全管理水平。该厂全面推进“七个加强”的标准化和常态化,认真研读上级文件标准,结合厂实际制定了切实有效的管理细则和实施办法,对“七个加强”工作逐项分解,让全员都参与到“七个加强”工作中来,把“七个加强”工作贯穿到全年工作中去。

该厂同时注重加强科技项目的规范性管理,强化战略规划和计划的指导作用,完善科技创新激励机制,提升科技成果的数量和质量。制定年度科技计划并分解落实、组织实施,加强对标管理,做优、做强科技攻关项目。积极承接上级公司重大攻关项目,保质保量完成任务。

组织岗位培训 做“强”队伍建设

陡河发电厂全面提升职工的综合素质和业务能力,加快技术人才培养,打造过硬的科技人才队伍,为企业可持续发展夯实人才基础。

鼓励员工一岗多能,一岗多证。利用核电设备检修,制定培训计划,组织跨岗位培训,推动人员技能多元化。积极推进“以赛促训”,营造浓厚学习氛围。同时加大科技宣传力度,营造全员科技创新氛围。开展创新工作室活动。鼓励广大员工提出合理化建议、立足岗位开展“五小一创”、QC科技小组攻关等活动项目,通过管理经验、工作方法的总结、提炼,积极引导广大员工参与新技术的研究推广,鼓励广大员工争取做技术带头人。

4月6日,该厂举办了2016年度QC成果发布会,来自基层班组的16个QC小组在发布会上展示了他们的优秀成果。QC小组科技攻关活动在该厂有着深厚的群众基础,通过多年QC小组活动的开展,提升了职工岗位创新意识。QC小组从企业安全生产、经营管理的重点、难点入手,通过科学、合理的技术研究,解决企业生产中存在的实际问题,为保障企业生产经营起到了积极促进作用。

责任编辑:常秀昭    来源:陡河发电厂

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