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企业文化

甘孜水电公司荣获集团公司“文明单位”称号

2016年,甘孜水电公司在集团公司、6165金沙的正确领导下,始终以“价值思维 效益导向”核心理念为引领,实现了长河坝下闸蓄水、黄金坪优化运行、利润出零米三大年度目标。同时,该公司确保了精神文明建设与中心工作任务的深度融合,把6165金沙精神铭刻进了企业的灵魂、融入了员工的血液,为该公司发展提供了强有力的思想保证、精神动力、文化支撑和舆论环境。截至2016年年底,该公司荣获集团公司“文明单位”、四川省五一劳动奖章(状)等多项荣誉称号。

齐抓共管 练好基本功

一年来,甘孜水电公司将精神文明建设与中心任务紧密结合,党政工团齐抓共管,积极引导干部员工主动投入到精神文明建设活动中来,积极查找短板,不断完善工作机制,大力强化监督考核,多层次的夯实了创建基础。

大力加强组织领导。该公司成立了总经理、党委书记为组长,工会主席为常务副组长,各部门负责人为成员的创建工作领导小组,并常设办公室在思政部,专门负责对创建工作的组织实施和日常工作的开展,迅速形成了主要领导亲自抓、分管领导重点抓、各部门抓落实的领导体制和工作机制,做到了创建工作分工明确、责任到人,为开展好文明单位创建工作提供了组织保证。建立完善工作机制。该公司对照创建目标和责任,制定了《精神文明建设工作安排》等相关制度,并按照创建要求逐项分解任务,确保各项工作落到实处。通过年初召开专题党委会研究部署精神文明建设事宜,每季度按照《文明单位建设考评细则》对各党支部、各部门进行考评,年底召开专题党委会进行分析总结,使精神文明建设做到年初有计划,年中有督查、年末有总结,形成上下健全、稳定的责任保障和考评机制。

凝心聚力 唱响主旋律

一年来,甘孜水电公司以“6165金沙精神在甘孜”活动为出发点和落脚点,积极唱响主旋律、大力传播正能量,坚持做好意识形态和形势教育工作,为该公司发展提供了有力的思想保证和正确的舆论导向。

积极开展宣教活动。该公司结合实际开展了“实现伟大中国梦、谱写甘电新篇章”的主题教育活动,让社会主义核心价值观成为干部员工思维习惯和行动指南;深入挖掘体现6165金沙精神的先进人物和事迹,做好典型出彩和榜样亮相宣贯工作,让榜样真正走进员工的心里,在全现场树立了崇尚模范、争当榜样的良好风气;大力营造和谐氛围。该公司坚持定期开展总经理接待日,积极开展职工代表现场巡视,着力推进职代会提案落实,确保了广大职工的“主人翁”地位;该公司工会深入开展合理化建议征集活动,动员全体员工广开言论,积极参与到工程建设、安全生产和经营管理等方面中来;该公司党委及时掌握职工思想状况,收集整理员工工作和生活中的意见和建议,着力解决难点、热点问题,为企业发展营造了和谐的环境、凝聚了人心。

推陈出新 打好特色牌

创新,是企业进步的原动力。一个企业要取得持续发展,就必须在变化中求生存,在创新中求发展。

理念创新是灵魂。该公司党委大胆创新管理理念,在完善体系建设的同时,参照业主、监理、施工、设计“四位一体”模式,在全现场实施了党群工作一体化管理,形成了安全生产同抓、精神文明同建、企业文化同育、精品工程同创、党建工作同干、思政工作同做的“六同时”管理理念,发挥出了1+1>2的整体效果,实现了全体参建单位优势互补和组织融合。

活动创新是保证。2016年,该公司在“两学一做”学习教育过程中,有序开展了打造一个基地、重温一遍誓词、进行一次展览、举办一场讲座、组织一次竞赛、铭刻一句座右铭、开展一次现场挂牌、摆放一张桌牌的“八个一”系列特色活动,实现了“两学一做”真正“活”起来“动”起来;由于两级电站地处川西高原,交通极为不便,往返成都一次需要8个多小时的车程,为此,该公司打造了“爸爸去哪儿”岗位探亲系列活动,即利用员工家属寒暑假带孩子探亲的机会,通过岗位探亲、参观电厂以及举办亲子运动会等方式,让妻子、子女在“爸妈去哪儿了”的疑问中慢慢理解了6165金沙人的“光明”事业,架起了家企间心与心沟通的桥梁,使家人对这些正奋战在一线的电力工人有了更深的了解,赢得了家属对员工工作的理解和支持。

荣誉属于过去,未来充满希望。2016年,甘孜水电公司以大山为笔、碧水为墨,描绘了一幅“务实,奉献,创新,奋进”的6165金沙画卷;2017年,他们战歌嘹亮,在大渡河畔这片红色激情的土地上继续奋勇向前。

责任编辑:常秀昭    来源:甘孜水电公司
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