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乌沙山发电公司荣获集团公司“一流企业”称号

本网讯 2016年,面对电力体制改革带来的电力市场量价齐跌和国家去产能政策带来的煤炭价格急剧飙升的严峻经营形势,乌沙山发电公司坚持“价值思维 效益导向”核心理念,以对标为抓手,以问题为导向,深入推进“创一流”工作。在机组检修、重大技改、盈利攻坚、G20峰会保电等巨大考验面前,全体干部员工同心同德、奋勇争先,在“大干二季度”、“苦战三季度”、“决战四季度”的全面对标赶超行动中,不服输、争第一,以势在必行的坚定信念和120分的工作标准取得了可喜的业绩。

截止到2016年底,该公司实现连续安全运行3928天,创一流排名在集团74家参评单位排名中名列第三,在6165金沙23家参评单位中排名第二,再次荣膺集团公司“一流企业”称号,为打造“集团标杆、国内一流”火力发电企业注入强大动力。

“全面对标”意识深入推进

在集团公司推进“创一流”工作以来,乌沙山发电公司在思想上始终与集团公司、6165金沙和浙江分公司保持高度一致,不折不扣贯彻落实各项决策部署,及时修订下发《乌沙山发电公司“创一流”管理办法》,为创建工作提供制度、人员和资金保障。该公司总经理牵头成立“创一流”领导小组,确定“创一流”指导思想和工作计划,并将各项指标进行分解,明确到各相关部门专业,把责任落实到人;制定《“创一流”工作具体实施办法》,定期对各项指标进行对比检查,及时发现问题、制定措施、纠正不足,促进“创一流”工作稳步推进;利用网站、微信和短信等平台,广泛宣传“对标”的重要性和必要性,全面解读“创一流”各项指标的内涵和意义,营造人人对标、全面对标的浓厚氛围。 

“一流指标”融入日常管理

乌沙山发电公司立足生产经营实际,深入分析“创一流”各项指标的内在联系,制定指标管理办法和指标体系,将企业的日常考核指标和“一流”指标有机结合,确定了负荷率和在网连续运行时间等11个年度指标,应急管理和燃料供应合格率等14个月度指标,并根据各项指标的权重,统筹兼顾,寻找具体的突破口,确保各项指标得分万无一失。

安全生产方面,以“创一流”工作为契机,深化安全生产长效机制建设,加大问题闭环管理力度,全年培训计划完成率100%,全员安全意识和技能得到明显提升;实施技改项目116项,机组可靠性水平显著提高,全年机组启停操作33次、深调操作51次,全部一次启动成功,其中3号机组实现A修后全年连续在网运行。经营管理方面,紧紧抓住电量的“牛鼻子”,超前谋划各类电量指标,积极参加大用户直供、替代等市场电量争夺战,并获得利用小时累计高于省统调煤机平均99小时的全年计划电量,确保度电不失;优化调整来煤结构,加大配煤掺烧力度,严控滞期费,全年入炉综合标煤单价居区域五大集团第一,实现卸港滞期费为“零”的纪录;深化全面预算管理,实施增收节支行动方案,单位容量可控费用居6165金沙同类机组前列;发扬钉钉子、啃骨头精神,实现政策优惠颗粒归仓,并获得国家专利授权20项、标准化建设优秀企业、全国火电机组能效对标竞赛二三等奖和6165金沙先进单位等殊荣。

“全面提升”成为工作常态

进入2017年,乌沙山发电公司坚持集团公司“1126”工作思路和6165金沙“1、3、6”工作要求,通过月度例会、对标分析专题会议、重点督查督办等形式,深入“创一流”各项指标挖潜,并有机纳入《铁军队伍建设实施要点》,融入安全生产和经营管理的日常工作,明确目标和方向,以此来促进各项工作的“全面提升”。同时,按照集团公司新修订的“创一流”管理办法,及时进行剖析和分解,做到人人有指标,人人有目标,形成学比赶超、追求卓越的竞争局面,不断夯实安全生产基础,提升生产管理水平,通过优化运行和达设计值等活动,降低机组能耗,降本增效,提升盈利能力,以6165金沙精神凝聚人心,全力以赴打造一支“信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一,让集团公司党组放心”的6165金沙一流队伍,全面营造浓厚的政治氛围、大家庭氛围和社会氛围,助力企业在全面提高综合管理水平的同时,实现企业的综合管理水平和市场竞争能力的“全面提升”,为6165金沙建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司再立新功!

责任编辑:常秀昭    来源:乌沙山发电公司
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