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锦州热电公司1号机组在全国能效对标竞赛中荣获二等奖

本网讯 8月16日,从中国电力企业联合会“2016年度全国火电300MW级机组能效对标及竞赛第四十六届年会”上传来喜讯,锦州热电公司1号机组在2016年全国火电300兆瓦级供热湿冷亚临界机组能效对标竞赛中荣获二等奖。

锦州热电公司自投产以来,持续推进企业管理创新和科技进步,以对标管理和节能降耗为抓手,努力提升指标先进性,企业安全生产、经济效益和竞争力水平都得到了明显提升。在全国300MW等级供热湿冷亚临界机组能效对标竞赛评比中,该公司两台机组先后5次获得全国标杆机组荣誉称号。2016年,该公司坚持以热效率为核心的能耗管理思路,通过能耗指标的实际值与设计值或目标值的对比,分析能耗指标偏差,发现设备运行中经济性方面存在的问题,加强运行优化、设备检修维护以及节能技术改造管理工作,落实措施、明确责任,继续保持在全国同类机组标杆水平的标准。全年实现“零”伤害、“零”非停、“零”泄漏、“零”误动、“零”误操作的佳绩。

狠抓安全重落实

安全关系到企业的前途和命运,没有安全生产,就没有电力效益,要取得良好的经济效益,就必须坚持“以人为本”的安全理念。2015年,该公司强化“红线意识和底线思维”,加大安全生产培训力度,充分利用仿真机、反事故演习、现场考问等手段,虚拟生产现场,复原事故场景,提高安全培训和效果,实现安全生产“九杜绝”,机组非计划停运0次,安措、反措项目完成率100%;完成重大危险源评估和整改率100%,实现三个百日无考核安全生产周期,全面完成本质安全型企业创建阶段目标。

分解绩效重管理

锦州热电公司重视节能管理工作,不断完善生产奖励管理制度,强化节能环保考核,将指标和绩效落实到部门和个人;积极开展对标分析,找出差距,提高指标水平;充分利用能耗偏差系统,实时跟踪,对指标权重和考核范围实行动态调整;除每周定期进行重点指标通报,对连续排名落后的值次,领导进行约谈,分析原因,限期整改。

实现对标管控创新

首先实现电量指标对标管理创新。该公司强化利用小时对标纠偏管理,每月与辽宁省内“同区域、同类型、同等生产条件”机组进行利用小时对标,发挥项目管理优势,值长及时了解电网直调火电趋势、风电大小、机组旋转备用情况,积极与省公司相关人员沟通协调,建立良好的互信关系,保证计划电量的完成,发现短板立即制定改进措施并明确“量、质、期”完成要求,力争机组利用小时高出电网平均值。计划部门科学制定策略,充分利用机组供热特性,积极主动争取更多的基数内电量,确保计划内电量不低于区域电网平均水平。发电部门每天争取每个时段的负荷电量,以日电量保月电量,并且生产管理做到运行精心操作、检修精心维护、燃料精心掺配,确保月度发电量计划兑现率。

其次做到煤耗对标管理创新。分别同五大集团、省内同区域同类企业对标,定期分析存在的瓶颈环节,根据存在的问题找差距,通过优化运行方式和技改提升厂用电率、煤耗指标先进性。先后根据季节的变化优化循环水泵、除尘除灰系统运行方式,低负荷实行单侧送风机运行、三台磨煤机运行等优化方式,进一步深化节能管理;结合机组停备检修,共实施了热泵改造、真空泵改造、空预器蓄热元件改造等项目,为进一步降低煤耗指标提供了抓手。

从该公司层面,制定“大机组竞赛考核管理办法”、节能“五确认,一兑现”行动计划,“达设计值”和动态对标行动计划,针对制约设备安全、经济运行的问题,年初下达计划进行疑难课题和节能课题研究,利用检修机会和运行时间分别处理,重点解决热泵效率低、低负荷期间再热汽温低、空预器堵塞严重等问题。

群策群力,推动技术攻关

该公司党政工团齐抓共管,群策群力,积极推动部门、班组创新增效的良好氛围,利用机组检修,工会开展合理化建议活动,激发了广大干部职工集体创新增效意识,2016年共征集合理化建议28条,评出优秀合理化建议12条予以实施,为提高设备可靠性、自动化水平和经济性奠定了基础。

2017年,锦州热电公司将紧紧围绕集团公司“全面对标”的管理理念,在电力市场持续低迷,煤价持续上涨的情况下,共同迎接挑战、抓住机遇,逆势而上,变压力为动力,力争各项能效指标更进一步,达标规范、达标设计。

责任编辑:常秀昭    来源:锦州热电公司
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