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内蒙古分公司提前完成上半年电量任务

本网讯 截至6月1日,内蒙古分公司年度累计发电量同比增长5.26%,提前一个月完成集团公司下达的上半年电量计划值。

今年以来,该公司牢牢把握“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,围绕电量做文章,树理念、抓安全、挖潜力、积极营销,提前完成年初部署的“时间过半,电量过半”的任务。

牢固树立“电量为王”理念。该公司把增发电量作为年度重点攻坚工作,树立“电量为王”理念,根据新能源发电的季节性特点,制定了相关策略,向风场要电量,向市场要电量,灵活运用近年来增发电量的成功经验和创新方法,在减弃增发上下足功夫,弃风率同比下降7.34个百分点。

牢固树立安全发展理念。安全稳定是增发电量的基础,该公司牢固树立安全发展和“大安全”理念,健全安全生产责任体系,严格落实各级主体责任,确保安全持续稳定;认真研究设备运行特性,深入挖掘设备发电潜能,有计划的开展风场老旧机型技术改造,切实降低设备弃风率;强化设备状态诊断和重复缺陷管理,合理安排检修、技改、定检计划,有效遏制水电机组非停及风机长停,不断提升发电能力。

牢固树立全面对标理念。按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,为切实提高风电、水电、光伏发电的经济运行管理水平,该公司持续深入开展发电量、限电比、利用小时等主要经营指标对标;对各单位风场进行调研指导,加强风场在小区域、盟市地区、同一变电站的对标工作,分析发电量对标落后的原因,针对具体问题召开专题会研究,制定措施、明确责任,抓好落实,坚持对标先进找差距,狠抓落实提高效率。

牢固树立全面营销理念。该公司全面统筹市场营销工作,完善营销激励机制,提升营销队伍的积极性,协调各专业形成安全、生产、物资等与市场营销的合力;聘请电网公司“两个细则”及市场交易信息平台建设方的工程师,对公司营销人员展开系统培训,掌握电网限电期间的调控原则及各指标考核评分过程,针对性地开展工作,确保市场营销工作取得实效。

责任编辑:钱鑫    来源:内蒙古分公司
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