6165金沙-6165金沙总站

6165金沙公众号
6165金沙公众号
新闻中心

年中回眸|哈一热电厂:向一流目标迈进

今年以来,6165金沙哈尔滨第一热电厂贯彻新发展理念,围绕集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求和“创新奋进年”工作目标,在推进建设世界一流能源企业的实践中,取得了显著成效。截至6月30日,该厂上半年发电量同比增发近1.4亿千瓦时,超时间进度3.19个百分点,完成年度电量目标的52.78%,巩固了持续盈利的良好势头。

哈一热1_副本

深植安全营造一流环境

牢固树立红线意识,底线思维,是扎实做好安全生产工作,高质量完成各阶段任务目标的安全保障。该厂切实落实“大安全”理念,坚持“制度管总,作风兜底”,落实主体责任,以安全生产重点工作为抓手,以解决实际问题为切入点,坚守安全生产红线,全面保障了安全生产和队伍稳定。

为防控安全风险,该厂在开展重大危险源评估、百日安全专项行动、“安全生产月”等工作基础上,把安全风险控制手段延伸到基层,把安全措施落实在现场,把安全隐患解决在一线,持续改进企业存在的风险因素,持续提高企业风险防范与控制水平。在设备治理方面,该厂强化设备状态诊断和重复缺陷管理,严肃重复性缺陷考核,以攻关课题的方式制定改进措施,并在机组集中检修过程中实施完成,从根本上降低设备缺陷的发生,确保设备可靠性得到逐步提高。

为捋顺事故防范措施落实渠道,强化安全生产底线意识,构建安全的生产环境,该厂做实班组安全活动,在班组安全活动日中,重温典型事故案例,对典型问题进行重点讲解,结合实际工作中容易触碰的安全风险,组织开展大讨论活动,提高职工反违章的意识,并针对安全设施是否齐全有效、设备及系统深层次隐患、反违章开展情况、安全教育培训工作开展情况、作业现场安全管理情况等多方面,由领导干部带头发动班组职工,从身边查起,从岗位查起,深挖隐患,查摆问题,将问题解决在一线。

在全员培训的基础上,该厂将培训重点聚焦在生产一线,拓展培训阵地。运行人员培训由汽机、锅炉、电气三大专业根据运行班组所汇总的技术难题,利用学习班进行深入细致地专项讲解,提高值班员专业技术素养。检修人员培训针对40周岁以下人员进行基础实操技能专项培训,在理论常识讲解的基础上开展技术操作,将历时2个半月完成钳工、零件测绘、联轴器找中心、紧法兰等10个项目的针对性培训,进一步扎实检修队伍的基本功和工艺水准,营造了钻研技术、精益求精的学习氛围。同时,该厂在技术练兵中培育一流精神、改善人员知识结构、提升能力素质,锤炼高素质专业化的生产队伍,以人员完善的知识框架,过硬的技术水平稳步提高机组长周期稳定运行水平。

哈一热2_副本

一流标准锻造一流业绩

该厂始终秉承一流信条,坚持一流标准,瞄准集团公司标杆单位、区域标杆机组,对标挖潜、对标赶超,实现了发电量、区域利用小时对标领先。

该厂坚持综合效益最优原则,在深耕电力市场中,紧盯基数电量计划和市场交易计划,积极融入市场体系,最大限度争取“粮票”,拓宽电量空间。在年初取得供热机组平均利用小时数的基础上,综合考虑电网负荷、替代市场、机组检修、供电煤耗等变化,该厂制定了切实可行的发电策略,加强与省工信委、调度部门的沟通协调,积极推进电量市场营销,持续优化电量结构,多发效益电量。同时,该厂加大对外送电市场的关注度,积极开发大用户市场,先后进行了三批次电力用户直购交易,并参加送华北、送山东电量计划交易,拓宽了电量空间。

为把电量增量落到实处,该厂以深入对标为抓手,以争创一流为共识,迅速掀起真抓实干促增盈的工作热潮。对外,该厂及时了解行业政策,提高市场营销的敏锐性,全力提升电量营销整体水平,准确掌握机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势,做到向行业先进企业对标、精确定位,最大限度保证日发电计划和机组负荷率高于同类型机组平均值,争取机组最大开机方式和最优运行模式;对内,该厂根据全年发电任务制定电量超发计划,将电量任务层层分解细化到月、周、日,并将职责落实到各岗位,通过提升计划管控能力,充分调动运行人员增发电量积极性。该厂结合“创一流”工作总体要求,从体系建设、指标对标和制度、责任落实等方面系统开展工作,查问题、找差距、定措施,形成增发电量工作的持续推进力。

开源节流培育一流质量

该厂全员上下树立勤俭节约的意识,将降本增效延伸到各项工作中去,通过全面推进修旧利废,做好燃料保供控价工作,在提高物资、燃料成本管控和服务保障能力的同时,从单位成本方面努力提升对企业利润的贡献率,在控成本、增效益上取得了显著成效。

该厂紧抓燃煤采购的每一个环节,围绕降低燃料成本,在拓煤源、保运力、推进燃料“三大项目”实施的同时,优化燃煤结构,强化燃料区域对标,根据燃料市场供需形势变化,加强政策、时机和市场研判,早一步介入和洽谈,研究拓展新煤源的途径,增加长协煤的兑现率,全力以赴保供应;并通过跟踪比对入厂入炉煤热值差、重点合同兑现率、运输损耗率、运距运价、入厂标单环比涨幅等指标,反复测算多种进煤结构下的燃料成本,合理制定采购计划,严格落实并兑现储煤分解目标和库存结构目标,在满足增发电量及供热期高热值煤炭需求的基础上,保证了供热的经济性,充分发挥了每克煤的最大效益。

为有效控制各类设备、备件的消耗,降低生产成本,该厂将“全生命周期效益最大化”理念贯穿始终,本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则,有针对性地开展设备、备件的修复工作,对废旧物资进行登记造册,分类堆放,重复利用、修理有使用价值的物资,为企业节约生产费用,提高经济效益。为了提高职工节约意识,调动班组职工创新创效的积极性,该厂以“五小”创新、厂长嘉奖令等多项激励手段,激励部门、班组修旧利废、以旧代新,降低材料消耗。此外,以”创新工作室”为载体,该厂发挥党员技术人才的带头作用,开展师带徒、青年创新创效等活动,将组织力量转变为推动企业高质量发展的红色引擎,将党员先锋模范作用转化为创新工作的先锋力量。上半年,该厂科研成果“2X300MW机组烟气污染物超低排放改造与应用”获火电企业超低排放及节能改造技术成果一等奖,浓厚的创新氛围,为推进企业高质量发展,全力打造新时代新6165金沙增添了动力。

责任编辑:王维    来源:哈尔滨第一热电厂

相关新闻

XML 地图 | Sitemap 地图