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马头热电分公司:高点定位全面完成目标任务

为攻坚生存而战,2019年,马头热电分公司坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,紧抓当前有利形势,增电量、降煤价、降能耗、控成本、强管理,高点定位,自我加压,全面完成2019年盈利攻坚工作任务。

马头热电分公司职工对升压站220千伏线路绝缘子进行清洗

提高站位强管理 精准发力抓落实

该公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,按照“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程,以盈利攻坚工作实际成果检验主题教育成效。

为切实加强干部队伍作风建设,进一步提高工作实效,该公司深入开展“作风整治月”活动,以治理“散、懒、庸”作为加强作风建设的突破口,以治散正风气、治懒增效率、治庸提能力,促进党员干部进一步转变作风,提高党员干部干事创业的能力,为完成企业各项任务目标奠定基础。

同时,该公司严格落实安全生产各项规定,将提升管理水平作为确保实现利润目标的有力保障。该公司把安全目标责任分解、层层落实,及时制定并落实治理计划。加强现场安全监督,严密监控重点区域,对安全生产薄弱环节开展跟踪督查,落实设备故障的应急预案。组织专业人员对设备状况进行全面安全检查,反违章、查隐患,同时认真做好事故预想、危险点分析及预控工作,查找存在的问题并及时整改,确保安全生产稳定。

马头热电分公司职工紧盯参数、认真监盘

争分夺秒增电量 齐心协力冲目标

该公司按照“创新奋进年”工作要求,树立“电量为王”的理念,理顺和调整电量营销工作思路,积极应对电力市场竞争,争取更多优先发电计划,力争电量保持多发态势。同时,该公司对发电量这一重点深入开展电量对标工作,定期调度,针对电量任务、目标、措施、责任提出了具体要求,细化分解电量任务,同时,科学制定了奖励考核细则,并及时兑现。

在全面调动人员主动调整积极性的同时,该公司加强设备巡检力度和设备定期切换试验工作,确定重点巡检路线及部位,加强对异常参数的分析,采取必要调整措施。同时,该公司严格控制大负荷期间的检修或消缺工作,实行错峰消缺,利用夜间低谷消除设备缺陷,确保设备长周期安全稳定运行。2019年,该公司利用小时数在河北南网排名前列。

马头热电分公司认真核对确保万无一失

精打细算增效益 颗粒归仓心不慌

结合盈利攻坚年度工作目标,该公司找差距、定措施、抓落实,制定扭亏工作分解计划,签订责任状,提升干部职工担当意识,指定专业人员精心研判形势,多方协调关系,紧盯关键环节,积极推进关停机组处置工作,争取财政补贴到位,为顺利完成全年目标奠定坚实基础。

该公司加强煤炭市场动态分析,以降煤价、控制生产成本作为关键,制定有针对性的采购方案,合理调整进煤结构。通过与燃料公司积极沟通,利用电子竞价平台将市场煤价格控制在合理水平,并加强与主要长协经济煤种供应商的沟通协调力度,确保后期经济煤种的兑现量及兑现进度;加强各项燃料费用管控,提高各项费用的暂估精确性及均衡性;加强接卸车的管理和协调,加强卸煤费的管理和支出,严格按照合同约定,按季节与车型支出卸煤费用;为平衡低硫煤、高挥发煤采购引起的燃料成本上涨,该公司加大经济煤采购力度,节约生产成本。2019年,该公司入厂含税标煤单价同比、入炉标煤单价均同比降低。

该公司高度重视能耗管理,充分发挥节能监督作用,认真研究优化措施和解决方案,制订下发节能诊断整改措施67项,通过重点节能工作闭环严控整改过程和整改质量,制定飞灰采样、煤粉细度月度试验、连排流量监控分析等专项规定,实现能耗指标监督标准化管理,形成以指标为指针,引领各项工作全面推进的工作格局;根据机组运行方式、环境温度和冲灰方式变化,及时进行水源调整和调度,优化用水结构,降低用水单价,并积极与水务主管部门沟通,减免部分用水费用。2019年,累计同比降低用水费用257万元,助力完成企业盈利攻坚工作。

此外,该公司将扭亏方案进行指标分解,制定2019年度预算管理手册,加强费用管控,确保扭亏工作方案落实。号召全员牢固树立责任意识以及点滴皆成本、“西瓜”“芝麻”一起捡的节约意识,为企业打赢扭亏攻坚战贡献力量。该公司各部门都积极行动,结合检修技改、修旧利废等确定具体的“节能降耗、节约挖潜”方案,形成了“模范先进比着带,挖潜增效比着干”的扭亏增盈良好格局,促进节能降耗工作顺利开展。

马头热电分公司150余名党员放弃周末休息,进行煤场清淤之战

走出去、自己干 与时俱进拓市场

为全面完成企业2019年盈利攻坚工作任务,该公司党员主动担当,充分发挥先锋模范作用,多次自发组织,利用休息日开展“废旧煤球寻宝”“厂区绿皮计划”、杂草清理等系列志愿活动,为企业降成本的同时,提升企业环境管理;150余名党员放弃周末休息,开展煤场清淤之战,高效完成煤场清淤任务。该公司全体党员干部心中有大局,最大限度减少外委工程项目,大量节约检修费用,为企业整体扭亏增盈作出了突出贡献。

该公司干部职工与企业同呼吸共命运,充分利用各种资源联系外部市场业务。2019年8、9月份,成功承揽山东东营发电有限公司2台100万千瓦时机组脱硫脱硝运维项目、山东荣成供热电厂保运项目、浙江湖州余热电站机组调试项目,实现创收500余万元,为企业完成盈利攻坚年度工作目标提供了有益补充。

责任编辑:王维    来源:马头热电分公司

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