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专题

公司召开京津冀区域应对疫情影响推进生产经营工作会议

本网讯  2月24日,公司通过企业微信平台语音形式召开京津冀区域应对疫情影响推进生产经营工作会议,进一步深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神,全面落实集团公司有关工作要求,对6165金沙疫情防控和生产经营工作进行再动员、再部署、再落实,号召全体干部职工积极担当作为、共克时艰,坚决打赢疫情防控阻击战,全力确保实现“首季开门红”,保证“高质量发展年”的各项目标任务扎实推进。

集团公司总经理助理、京津冀规划发展中心主任,公司总经理梁永磐出席会议并讲话。公司领导姜进明、常征、白福贵分别结合各自分管工作进行专题部署。

梁永磐在讲话中指出,当前疫情防控正处于“最吃劲”的关键时期,有效应对疫情影响,确保公司良好的业绩水平,既是一次非常严峻的考验,更是一个务期必成的目标。疫情爆发以来,公司迅速行动,确保疫情防控和安全稳定工作扎实推进,实现了“首月开门红”。 梁永磐肯定公司系统各企业疫情防控和生产经营工作做到了“两手抓、两不误”,这是公司系统各级领导班子讲政治、顾大局、敢担当的具体体现,是广大干部职工守初心、担使命、讲奉献的真实写照。

梁永磐要求,要突出重点,全力确保疫情防控万无一失。深入学习贯彻2月23日习近平总书记重要讲话精神,落实集团公司有关要求,做到防控不松懈,坚决做到严防死守。一要突出对人的管控。要做到人员的全面掌控、分类管理和安全防护,把各项防控措施不折不扣落实到位。二要突出对生产过程的全程防控。要对运行集控室进行严格封闭管理,加强生产在岗人员管理,加强燃料、物资运输车辆及人员的管控,做好检修调度统筹。三要突出物资保障。要制定专项保障方案,全面保障物资供应。四要突出应急管理。要制定管用有效的应急预案并持续完善,把维持正常的生产经营秩序作为应急工作的重中之重。五要突出工作监督。各级党委和纪检监察部门要聚焦政治责任,加强政治监督。六要突出职工关爱。要重点加强对生产一线职工的关心关爱力度,合理安排职工上班值班;抓紧做好疫情防控特殊津贴发放工作,将组织的温暖和关怀送到一线。

梁永磐强调,要共克时艰,全力确保实现一季度“开门红”。一要坚决确保安全稳定。要全面加强现场安全风险管控,严格执行集控运行、设备维护检修等专项方案,确保机组安全稳定运行。二要全力以赴盈利攻坚。瞄准一季度发电量目标,坚持日对标、日督办,提高在各个时段的负荷率;强化纪律约束,确保燃料库存在15天以上,同时加大经济煤种采购力度;重点关注当前一系列政策,主动争取减税降费;持续深化“处僵治困”工作。三要有序推进发展建设。按照年度高质量发展目标,扎实做好案头工作。严格落实地方政府要求,积极稳妥从快做好基建项目复工。四要持续加强合规管理。严格保证上市公司业务的正常开展,做好特殊时期合同履约风险防范工作。五要持续加强党的建设。各级党组织和党员领导干部要扛好政治责任、严明政治纪律,坚决防止形式主义、官僚主义现象,为打赢疫情防控阻击战,确保经济效益提供坚强政治保证。

姜进明要求,一要统筹做好疫情防控和经营业绩提升;二要科学做好2020年全面预算目标分解落实;三要做好疫情防控期间资金保障工作;四要巩固“处僵治困”成果;五要高质量做好2019年度财务决算;六要下大力度开展资本运营工作;七要加强上市公司合规管理。

常征要求,一要认清差距,全面增强完成全年任务的紧迫感,做到区域同类对标领先。二要严防死守,抓好疫情防控、生产安全和机组检修,全力确保安全生产万无一失。三要做好工作策划,积极与集团公司进行对口沟通,确保全年各项工作扎实推进。

白福贵要求,一要转变思想意识,各企业要强化在燃料管控中的主体责任。二要全力控降煤价。三要坚持月度采购评价机制。四要严肃库存管控。五要狠抓“两差”管理。六要强化激励考核,建立燃料专项考核机制,高质量完成燃料管理各项任务目标。

公司销售事业部、财务管理部、安全环保监督部、生产运营部和采购事业部相关负责人;各企业党政主要负责人,分管生产、经营、财务、燃料工作的领导及相关部门负责人等参加了会议。

责任编辑:孙姗姗    来源:6165金沙

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