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杨卫华:扎根一线20载 矢志争创一流

扎根生产一线20年,鞠躬尽瘁争创一流,他就是杨卫华,保定热电厂发电部副书记(主持工作)兼副主任。工作中,他始终坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,狠抓安全管理,优化运行指标,持续开展增发电量、节能降耗等工作,圆满完成新中国成立70周年和“两会”保电、迎峰度夏、保供热等各项任务,荣获集团公司2019年度“6165金沙杯”劳动竞赛先进个人荣誉称号。

岗位练兵  夯实安全基础

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“报告值长,发现5号皮带间尾部有大量积煤、积水,排污泵泵坑淤堵,需要清理皮带间积煤和泵坑煤泥。”燃料班长紧急汇报。

“立即断开5号皮带间尾部排污泵就地控制箱电源。”

“收到,立即执行!”

一次供煤中断演习正在紧张地进行着,参演人员汇报简洁、动作规范、行动迅速。“演练就是实战”,杨卫华反复强调。为了这次演习,他带领发电部参演人员熟悉现场情况,做好风险辨识,反复推敲细节,直到所有“台词”都符合现场实际,确保大家切实具备应对类似突发事件的能力。

2019年,他组织完成了32次应急演练,完善了供热中断、锅炉灭火、全厂停电等演练脚本,全面提高运行岗位应急能力,夯实安全基础。

优化管理  争创一流业绩

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杨卫华(左)

“王鹏,明日计划了解了吗?”每晚11点30,杨卫华都会对一值值长来个日常询问。

“工业供热量1万吉焦,采暖供热量2万吉焦,发电量680万千瓦时。您就放心休息吧,每个数都紧盯着呢。”

“好,那就看这个月的‘小星星’落在谁家了!”“如果出现可能限负荷的情况,一定第一时间告诉我,无论什么时间。”杨卫华还是不放心地叮嘱道。

“小星星”就是值际竞赛的结果,每项经济指标都对应相应的分数,每个月五个值之中得分最高的值胜出,就会获得一颗小星星挂在墙上,结果和绩效挂钩。

值际竞赛开展以来,杨卫华将全年目标分解到月,细化到每天每班,认真做好“加法”和“减法”。

为做好“加法”,他派驻专人与省调进行沟通,努力保持机组高负荷率。2019年迎峰度夏期间,各专业精心调整、默契配合,在河北南网连续两个月同类型机组排名前列。2019年全年供热量完成683.34万吉焦,同比增加189.46万吉焦。

为做好“减法”,他开展了循环水、工业水系统优化,采取循环水高浓缩倍率运行等降低用水消耗、提高中水使用率的措施,发电水耗同比降低0.47吨/兆瓦时。2019年下半年,循环水使用中水率达到100%,中水占总用水量的比重达到43.77%,同比升高17.11%,创历史最好水平。

强化培训  筑牢人才之基

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安全生产离不开人才,在做好安全生产和指标优化的同时,杨卫华还不断强化技能培训。他认真制定全年培训计划,精心调整培训形式,每月采取专工到班组现场考问、全员技术考试、各值间技术比武等方式,以更加贴近实际的培训专题和考试题目,实打实地、有针对性地开展多元化专业技术培训,确保职工真正学到知识、练好技能、赛出水平。

同时,他组织成立课题攻关小组,开展新老职工签订师徒合同,并将培训成绩与绩效挂钩,营造出“比学赶超”的良好氛围,为安全生产打下坚实的人才基础。

抓安全管理、抓指标优化、抓技能培训,为了夯实安全基础,为了促进降本增效,杨卫华日复一日地忙碌着,像每一个爱岗敬业的6165金沙人一样,为集团公司高质量发展贡献着自己的一份力量。

责任编辑:王辉    来源:保定热电厂

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